Er det blevet tid til, at bestyrelsen evaluerer sig selv – for første gang eller igen – og dermed får sat forskellige aspekter af bestyrelsesarbejdet på dagsordenen? En bestyrelsesevaluering giver gode resultater, når ønsket er, at bestyrelsens arbejde yderligere skal styrkes. Er der er et problem, I ikke helt kan sætte ord på, kan en evaluering belyse, hvor forandring er nødvendig.

Udviklingsgruppen har erfaring med at hjælpe bestyrelser med at foretage evalueringer, både hvad angår præcist fokus for evalueringen, gennemførelse og afrapportering af evalueringen samt bearbejdning af resultaterne for at sikre en virkningsfuld effekt af evalueringen. Bestyrelsesevaluering er typisk en trinvis raket, der sættes i gang. Det kan med fordel anbefales at faseopdele, og måske også tidsforskyde, evalueringen.

Faserne kan for eksempel indeholde:

• Bestyrelsens hovedopgaver
• Effekt af bestyrelsens arbejde
• Bestyrelsens behov for diverse kompetencer
• Bestyrelsesmøderne
• Information inden bestyrelsesmøderne
• Kontrolfunktionen
• Samarbejdet og kvaliteten i bestyrelsen
• Samarbejde mellem bestyrelse og direktion
• Direktionen.

Med Udviklingsgruppens tilhørsforhold i Landbrug & Fødevarer har vi erfaring med det særegne forhold vores medlemmer har i form af at være andelsselskaber i modsætning til aktieselskaber, fonde, ejerledede virksomheder etc. I relation til bestyrelsesevaluering spiller det en rolle, og der er enkelte særlige forhold, der gør sig gældende hos netop vores medlemsbestyrelser.