De forskellige opgaver en formand/et formandskab har, kan opdeles som følger:

• Mødeforberedelse, herunder dagsorden og forberedende materialer
• Mødeledelse
• Motivation af bestyrelsesmedlemmer
• Arbejde mellem bestyrelsesmøder
• Overholdelse af formaliteter/procedurer
• Strategisk ledelse
• Effekt af bestyrelsesarbejdet
• Indsigt i organisationens marked og vilkår
• Sparring med direktionen.

Formandsevalueringen kan stå alene eller være en mere eller mindre integreret del af en bestyrelsesevaluering; eller en kombination. Formandsevalueringen i sin helhed kan foretages alene af formandskabet, i samarbejde med direktionen og/eller suppleres med en bestyrelsesevaluering, hvor en del er reserveret til evaluering af formanden/formandskabet.

Med Udviklingsgruppens tilhørsforhold i Landbrug & Fødevarer har vi erfaring med det særegne forhold vores medlemmer har i form af at være andelsselskaber i modsætning til aktieselskaber, fonde, ejerledede virksomheder etc. I relation til formandsevaluering spiller det en rolle, og der er enkelte særlige forhold, der gør sig gældende hos netop vores medlemsbestyrelser.