Udviklingsgruppen har værktøjet til at afdække de eksisterende kompetencer, fastlægge de optimale kompetencer for bestyrelsen samt fastlægge udviklings- eller uddannelsesinitiativer for hhv. enkeltindivider og den samlede bestyrelse.

Værktøjet sætter grundlæggende fokus på kompetenceafdækning inden for nedenstående:

• Forretningsudvikling
• Internationalitet
• Ledelse og organisation
• Økonomi og finans
• Salg og markedsføring
• Fag og branche
• Personlige kompetencer

I tillæg til disse grundlæggende kompetencer tilpasses kompetencekortlægningen virksomhedens eller organisationens specifikke strategiske behov.

En kompetencekortlægning er et fantastisk udgangspunkt for at fastlægge, hvilken aktiv rolle bestyrelsen kan spille i forbindelse med succesfuld implementering og realisering af forretningsstrategien.

Der vil dukke uopdagede sider op af bestyrelsen, når kompetencekortlægningen er afsluttet, og det giver formandskabet et uvurderligt grundlag for at bringe flere bestyrelsesmedlemmer i aktivt spil.